领导梯队建设系列(共5册)_epub+mobi+azw3_电子书下载

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套装书目执行:如何完成任务的学问(白金版)业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩CEO说:像企业家一样思考高管路径:“轮岗培养”领导人才领导梯队:全面打造领导力驱动型  分册简介《执行:如何完成任务的学问》“执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。而且,你还得赔钱执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。蒂姆所在公司之所以入选,是因为他的公司虽然并不以品牌设计而出名,但在包装方面有着极其宝贵的经验执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。句点公司联合创始人内森·佩雷迪克说:“如果你在匹兹堡工作,而客户的公司在旧金山,并且竞争对手也位于旧金山,这些公司的报价有时可能是你们的两倍《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》本书所采用的框架,不仅容易理解,而且简单实用,该框架强调了3项非常关键的业务需求:如何定义组织内每一层级独特的存在目的和设定清晰、有针对性的业绩标准来提升企业业绩;如何使各层级领导者向下一层级传递获取成功所需要的资源,从而使各层级领导者都能成功;如何帮助领导者顺利地过渡到新的领导层级,帮助他们消除在新层级上所遇到的业绩障碍,使其在新的领导层级上实现业绩,获得成功。用佩莱·肖尼尔(Pelle Sjoenell)的话说就是:“没有谁是在为创意总监工作,大家都是为了创意卖命《CEO说:像企业家一样思考》写作本书的目的是希望读者能够从我的经历中受益,本书的思想来自于我长期不懈地观察那些最成功的商业领袖如何思考和行动。在项目的生命周期中,客户应对即将到来的关键时期有所了解,知道这些关键时期应该具体做些什么在本书中,我们将会看到这些成功人士怎样运用一些共同的商业智慧,让他们的公司和员工成为世界级的赢家。其复杂程度如何诚然,每个企业都不相同,但是,一旦掌握了企业活动中最核心的原理,你就拥有了一幅理解自己企业运作的框架图。如果确实有开会的必要,那么,在4分钟以内可以进展到哪一步《高管路径:“轮岗培养”领导人才》\”如果您是企业家,本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法如果您是有领导潜质的人才,本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径如果您是人力资源负责人,本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案\”《领导梯队:全面打造领导力驱动型》企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。每一天,办公室里的每个人都得重新做一张时间表然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。★ 设计方与客户沟通的频率和连续性:对接人员、沟通时间及沟通方式;本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。不过,当我指导其他设计师如何学到更强的领导技能时,我会问他们以下问题,帮助他们开始设计自己的旅程“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。在这一阶段,对质量的检测应随时进行


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